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              公司职能部室召开2023年度工作务虚会
              发布时间:2023-01-29 22:06:48 作者:本站编辑 文章来源:本站原创 访问次数:

              1月29日,湖北装备公司2023年度职能部室工作务虚会在机关本部召开?;嵋槿孀芙?022年工作,分析研判当前经营形势,研讨筹划2023年工作,进一步统一思想,明确总体方向和重点任务,确保公司2023年经营发展再上台阶。公司党委副书记、总经理邹斌主持会议,党委书记、执行董事刘暤旻出席会议并讲话。

              会上,各经营主体全面梳理了2022年工作亮点和不足之处,充分交流了推动2023年各项工作的思路、举措和建议。各职能部室围绕中心服务大局,更好地发挥职能作用进行了探讨。各经营班子成员对分管的经营主体及职能部室的工作,结合公司整体发展的战略需要和长远规划作了点评发言,为谋划好2023年的工作提供了参考,点明了要点。

              刘暤旻表示,本次会议是一次高质量的改革发展谋划会议,大家积极为公司构建新发展格局、推动高质量发展建言献策,充分体现了集体的智慧。他对2023年工作的开展,从全局着眼提出了要求,一是职能部室要把服务放在首位,要正确理解和着力提升自身存在的价值,杜绝“懒政”,既要从监管的立场给经营开拓工作划好“红线”,又能以专业的角度帮助经营主体制订解决问题的方案,切实助力经营主体的发展;二是各经营单位要抢抓先机,以大营销的思维方式,整合有效资源,借助装备集团的整体平台优势,融入“集团化”大营销格局;三是要逐步建立适应市场经济发展的营销体制和与之相配套的考核激励机制,抢占市场资源,装备制造业以客户为中心,贸易业务以供应链整合为核心,电力工程业务以工程总承包带动装备制造为重心,以不同的侧重点提升营销管理能力。

              邹斌对本次会议做了总结,他表示,2022年公司经营业绩稳步提升,新签、营收、利润均创历史新高,2023年要在此基础上顺势勇为、跳出惯性、打破僵局,认清形势,围绕装备集团“11533”战略指引,做精制造、做强施工、做大贸易,在经营模式、组织模式、管理模式创新的过程中培育专业化的能力,在两年内公司经营实现质的突破和跨越。他要求,会后各经营主体、职能部室要迅速将本次会议精神进行传达,统一思想、凝聚共识,在新发展阶段推动公司高质量发展。


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              公司经营班子成员、各职能部室负责人、各经营主体负责人参加会议。

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